前一段时间，优衣库与美国街头艺术家 kaws 联名推出的限量版 t 恤遭国人“疯抢”事件着实让这个日本知名服装品牌又“火”了一把……事实上，虽然优衣库品牌近年来逐渐成为中国服装市场上炙手可热的“新宠”，被广大消费者所熟知，但是在其背后，却很少有人知道在江苏常州有这么一家“低调”却不“简单”的企业，早在 二十五年前就已经成为优衣库的主要供货商之一，并且由于其精湛的生产技艺和诚信可靠的企业精神，不断受到客户的认可和赞许，相继被日本客户评为“全球贡献奖”和“全球最*佳供应商”，日本媒体还曾经专程来企业进行示范报道。这家三十年来专注于实体经济发展，并致力于用“工匠精神”成就中国制造之美的企业就是——常州华利达服装集团有限公司。
匠心锤炼“智造” 使传统产业不传统
三十年前，改革开放的春风沐浴着苏南经济重镇常州。时任常州市远东服装有限公司副总经理的张文昌刚刚迈过“不惑之年”就被组织上委以重任，派往刚刚成立五年时间的常州华利达服装有限公司担任总经理、党支部书
记，从此他的个人际遇与华利达企业牢牢地拧成了“一股绳”，华利达也从那时开始走上了跨越式发展的“快车道”。
创业初期的华利达还只是一家仅有 300 名工人的集体服装小厂，虽然当时国家经济蓬勃向前发展的时代大背景一定程度上给予了企业茁壮成长的优质条件，但由于生产技术薄弱、管理水平不成熟等综合因素制约，企业经营一度陷入“瓶
颈”。“面对各种不利条件，我首先想到的就是脚踏实地专注于服装主业，利用当时国内劳动力成本低等优势加大对国外市场的出口，来获取企业长远发展的‘第*一桶金’，”张文昌向记者回顾，“后来的事实证明，这一做法 是正确的”。
借势国家经济腾飞的东风，如今在张文昌的带领下，华利达再也不是那个曾经“籍籍无名”的苏南服装小厂，它已然华丽蜕变为一家拥有一万多名员工的全球化企业集团、一家连续 19 年服装行业双百强企业和华东地区最*具规模的纺织服装出口企业。面对当前中国经济步入“新常态”，过去那种片面注重高速增长、规模速度的发展模式的弊端逐渐显现。“以后华利达的增长一定是高质量的增长，我们要想向质量效率要效益，就必须转型升级传统生产加工管理模式，”张文昌坚定地说道，“未来华利达的‘匠心’将更多体现在‘智能制造’上面。”记者了解到，如今华利达的生产车间已全面应用吊挂流水线等一系列自动化、智能化生产线，配套专业 ie 技术团队，并被评为 江苏省服装智能制造示范企业。
与此同时，与国家经济结构转型需求同频共振的华利达，积极响应“一带一路”政策，使其自身深度融合进全球产业链，建立全球制造新优势。2016 年，华利达与香港天虹纺织集团共同在越南建立华利达（越南）服装责任有限公司，打造从纺纱到服装设计制造的垂直产业链。“高起点、高标准、高效率才能获得高成长，”张文昌信心满满地说，“越南工厂从一开始就坚持采用行业最*高标准，如今已经成为当地的优质招商窗口企业。”记者还了解到，2018 年年底，华利达在越南再次启动二期工厂建设，规划三期工厂。
诚信赢得信赖 使平凡事业不平凡
转型升级战略下，多元化经营成为企业抵御风险、获得可持续发展的“良策”。2000 年以后，中国汽车消费量呈现逐年递增的趋势，在商场上一向具备敏锐感知力和洞察力的张文昌审时度势，判断未来中国汽车市场一定会出现火爆局面。但是，对当时专注于做服装生产出口贸易的华利达来说，汽车行业是个十分陌生的领域，张文昌想要抓住这个“商机”却并不容易。人人都说机会是留给有准备的人的，但事实上，机会往往不仅仅留给有准备的人，还经常青睐有诚信的人。20 世纪末，许多大型日本汽车制造商受制于本国日益上涨的生产成本以及全球化布局战略，纷纷在海外设立零部件生产配套企业，丰田汽车也在这一时期急于在中国国内寻找一家具备一定产业基础的汽车安全气囊生产商进行深度合作。为此，丰田派出高管团队在中国考察了 13 个省，总共 26 个城市的众多相关生产企业，出人意料的是这些企业没有一个让丰田团队满意，就在丰田团队带着遗憾准备回国时，同为日本商会会员企业的 东洋纺向他们推荐了华利达。
“当时那个机会真的是千载难逢！由于多年来我们和日本企业做生意时都秉承诚信至上的原则，而日本企业恰恰非常重视这一点，”张文昌回忆起这段企业发展史时，原本紧锁的眉头一下子就松开了，他颇显得意地告诉记者，“丰田后来来我们这里考察，从我的从商背景、企业诚信度和管理水平等维度进行严格调查，最*后得出的结论就是华利达正是他们所希望寻找的那种求真务实、勤劳致富的合作方。”调查结束后一个星期，丰田就派来技术人员利用专业设备给华利达的工作人员打样，辅导其入门，华利达集团也因此在 2002 年成立常州昌瑞汽车部品制造有限公司，专业生产车用安全气囊产品，自此，华利达集团旗下的常州昌瑞就成为了丰田汽车在国内的唯*一全球供应商。
如果说靠管理的嬗变才能打造出传统服装行业的“聚宝盆”，那么汽车配件行业的精魂则需要依赖技术的不断创新。在经营管理常州昌瑞的过程中，张文昌十分注重把握核心技术，着力提升核心竞争力和品牌塑造能力。目前，常州昌瑞已成功申请发明近 30 项产品专利，生产规模也已稳居全*国前三。
品质成就未来 使中国品牌不简单
2016 年，不管对于华利达，还是对于张文昌来说，又是一个具有“里程碑”式的年份。这一年，在各级政府的关心支持和张文昌的积极推动下，华利达在常州天宁区成立服装科技产业园，新建华利达新生产和研发基地。据一位当时项目具体负责人介绍，华利达建设这个新基地的主要目的，完全是致力于打造中国服装行业智能制造试点工厂，做强华利达制造品牌，在新时代下，更好地形成华利达发展新优势。
“ 累积点滴改进，迈向完*美品质。”这句话是张文昌经常挂在嘴边、记在心里的企业质量方针。记者走进华利达的一线生产车间，试图近距离观察一件产品从原材料到成品的整个制作过程，完全被眼前的生产工艺和装备的现代化、智能化、国际化所折服，“这些自动裁床、自动吊挂、充绒房及各种自动化缝纫设备*和生产流程都是目前国际上最*先进、最成熟的工艺技术，完全可以称得上世界一*流水平。”一位车间技术管理人员告诉记者。随着多年的制造经验积累，华利达已经在既有基础上形成了一整套独有的生产技术流程反补设计缺陷，这意味着如今华利达可以根据不同客户的设计要求，从上游生产角度提出修改提案，进而达到既降低客户成本又提高自身生产效率的作用。
多年前，有人问过张文昌这样一个问题，那就是注重品质如同生命的华利达何时才能拥有自己的品牌？当时的张文昌听到后只是一笑而过，没有正面回答。事实上，那时的张文昌早就意识到了这一点，一向未雨绸缪、凡事争先的他有意
要求企业在日常生产过程中注重学习研究国外品牌的设计和市场经验。
凡事预则立，不预则废。面对当年发人深思的一问，华利达早就给出了令人满意的答案：自主品牌“王子甲”目前已是中*国*驰*名商标、江苏省著名商标、江苏省名牌产品，并争取国际、国内两个市场同步发展。或许，在张文昌心中，实现中华民族的服装品牌梦才是这位“创业老兵”时刻无以忘怀的事。
江苏经济报、人民日报专题报道